1.开篇词
开篇词 _ 为什么每个人都应该学会复盘？
2.基础概念篇
01 _ CLAP模型：一个优秀的复盘模型是什么样的？
02 _ OPTM框架：怎么使用CLAP模型？
03 _ 教练技术：怎么做复盘才能化解冲突？
3.实操流程篇
04 _ 制度和文化：怎么营造复盘环境？
05 _ 三角法：怎么组建复盘团队？
06 _ MECE原则：怎么准备复盘资料？
07 _ 五步法：如何召开一次高效的复盘会议？
08 _ 事实比较：如何快速比较目标与结果？
09 _ 分析原因：梳理逻辑时怎样找到切入点？
10 _ 洞察规律：怎样更新认知才能找准发力点？
11 _ OKR：怎样根据复盘结论制定计划？
12 _ Double Check：怎么检查评估一次复盘的效果？
4.实战案例篇
13 _ 案例导学：我是怎么帮助企业做复盘的？
14 _ 战略升级：5年增长100倍的跨境电商做对了什么？
15 _ 业务关键点：改进一个点业绩增长50%？
月的增量吗？
17 _ 高效赋能：怎么建立流程才能把人效提升3倍？
18 _ 人才培养：怎么把人才转化成实际生产力？
19 _ 预算制定：人头和财务预算到底怎么定？
5.结束语
结束语 _ 复盘，见天地见众生见自己
6.结课测试题
7.加餐
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