JK-技术管理实战36讲

开篇词 _ 你为什么需要学管理？

10.新书首发

2.自我倾听篇

01 _ 多年前的那些工程师都去哪了？

02 _ 我要不要做管理呢？内心好纠结！

03 _ 哪些人比较容易走上管理岗位？

04 _ 我要不要转回去做技术呢？

05 _ 作为技术管理者，我如何保持技术判断力？

06 _ 我这样的风格能做管理吗？

07 _ 我能做好管理吗，大家服我吗？

3.角色认知篇

08 _ 管理到底都做哪些事儿？

09 _ 从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？

10 _ 新经理常踩的坑儿有哪些？

4.管理规划篇（管理三部曲之一）

11 _ 我刚开始带团队，从哪里着手呢？

12 _ 如何界定我团队是干什么的呢？

13 _ 如何为团队设定合理的目标呢？

14 _ 如何来规划团队的组织结构呢？

15 _ 我都要申请哪些资源呢？

5.团队建设篇（管理三部曲之二）

16 _ 团队建设该从哪里入手？

17 _ 如何提升员工的个人能力？

18 _ 如何提升员工的工作意愿和积极性？

19 _ 如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？

20 _ 有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？

21 _ 如何物色和培养核心人才？

22 _ 如何建设团队文化，营造团队氛围？

23 _ 如何和低绩效员工谈绩效？

24 _ 如何让团建活动不再“收效甚微”？

6.任务执行篇（管理三部曲之三）

25 _ 多任务并行该如何应对？

26 _ 如何确保项目的有效执行？

27 _ 如何让流程机制得到有效的执行？

7.管理沟通篇

28 _ 管理沟通那些事儿

29 _ 沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？

30 _ 如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？

31 _ 我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通

32 _ 横向沟通和非职权影响力

33 _ 向下沟通的常见实例解析

34 _ 管理沟通上有哪些常见的坑儿呢？

8.管理之路篇

35 _ 从空降谈管理方法论的积累

36 _ 走出自己的管理之路