极客时间-郭东白的架构课【前阿里P10】

01-开篇词(1讲)

开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.html 4.03M

开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.m4a 11.42M

开篇词丨没有战略意图，就成不了一个顶尖的架构师.pdf 2.71M

02-模块一：生存法则(1讲)

01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.html 3.71M

01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.m4a 10.10M

01丨模块导学：是什么在影响架构活动的成败？.pdf 6.25M

02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.html 2.90M

02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.m4a 6.88M

02丨法则一：为什么有些架构活动会没有正确的目标？.pdf 8.60M

03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.html 2.54M

03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.m4a 12.48M

03丨法则一：如何找到唯一且正确的架构目标？.pdf 4.24M

04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.html 3.43M

04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.m4a 16.54M

04丨法则二：架构师为什么要学习马斯洛的需求理论？.pdf 2.37M

05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.html 3.22M

05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.m4a 18.84M

05丨法则二：研发人员的人性需求是如何影响架构活动成败的？.pdf 4.34M

06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.html 4.25M

06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.m4a 17.38M

06丨法则二：拼多多是如何通过洞察用户人性而脱颖而出的？.pdf 8.05M

07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.html 2.44M

07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.m4a 16.75M

07丨法则三：架构师如何找到自己的商业模式？.pdf 2.73M

08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.html 2.89M

08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.m4a 17.70M

08丨法则三：架构师如何在一定时间内最大化自己的增量价值？.pdf 3.95M

09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.html 2.49M

09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.m4a 16.62M

09丨法则四：为什么要顺应技术的生命周期？.pdf 4.95M

10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.html 3.91M

10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.m4a 21.04M

10丨法则四：架构设计中怎么判断和利用技术趋势？.pdf 3.16M

11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.html 1.79M

11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.m4a 15.50M

11丨法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？.pdf 2.93M

12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.html 1.11M

12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.m4a 19.55M

12丨法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？.pdf 1.17M

13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.html 1.41M

13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.m4a 13.57M

13丨法则六：如何鉴别文化环境是否有利于架构师的生存？.pdf 1.49M

14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.html 1.80M

14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.m4a 12.32M

14丨模块小结：这些生存法则的逻辑是什么？.pdf 4.71M

编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.html 15.13M

编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.m4a 1.71M

编辑加餐丨六张图，带你回顾架构师的六条生存法则.pdf 14.34M

03-视频访谈丨对话于冰

对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？-极客时间(2).mp4 237.26M

对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.html 2.10M

对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.m4a 917.26kb

对话陈华良（上）丨跳槽时的决策逻辑是什么？.pdf 3.06M

对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.html 2.97M

对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.m4a 613.56kb

对话陈华良（下）丨成长快的那些人，都有什么特性？.pdf 3.95M

对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.html 3.95M

对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.m4a 1.04M

对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.mp4 104.65M

对话于冰（上）丨怎样成为那个有准备的人？.pdf 4.19M

对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.html 3.87M

对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.m4a 912.58kb

对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.mp4 162.70M

对话于冰（下）丨架构师如何为企业创造商业价值？.pdf 3.62M

对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.html 4.80M

对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.m4a 729.83kb

对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.mp4 54.94M

对话于冰（中）丨一个具有更高职业天花板的技术人，是怎样的？.pdf 4.33M

04-模块二：创造价值

15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.html 2.96M

15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.m4a 16.63M

15丨模块导读：互联网时代架构师都面临哪些新挑战？.pdf 3.16M

16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.html 3.62M

16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.m4a 13.45M

16丨通用技能（上）：如何帮助团队达成共识与控制风险？.pdf 4.58M

17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.html 3.16M

17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.m4a 20.85M

17丨通用技能（下）：架构师如何保障交付与沉淀知识？.pdf 3.74M

18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.html 5.27M

18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.m4a 14.60M

18丨节点一：架构活动中为什么要做环境搭建？.pdf 4.36M

19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.html 5.18M

19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.m4a 12.26M

19丨节点二：架构活动的目标为什么常常被忽略？.pdf 6.19M

20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.html 2.99M

20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.m4a 9.72M

20丨节点二：架构师如何为企业找到一个正确的目标？.pdf 3.42M

21节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.html 3.20M

21节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.m4a 8.33M

21节点三：如何通过可行性探索来帮助架构活动避免重大失误？.pdf 4.35M

22节点三：什么样的风险才算是重大风险？.html 3.17M

22节点三：什么样的风险才算是重大风险？.m4a 14.64M

22节点三：什么样的风险才算是重大风险？.pdf 3.97M

23节点四：架构规划之统一语义.html 7.98M

23节点四：架构规划之统一语义.m4a 13.08M

23节点四：架构规划之统一语义.pdf 7.00M

24节点四：如何减少语义上的分歧？.html 5.25M

24节点四：如何减少语义上的分歧？.m4a 9.08M

24节点四：如何减少语义上的分歧？.pdf 5.59M

25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.html 3.28M

25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.m4a 16.68M

25丨节点四：架构规划之如何进行需求确认？.pdf 2.99M

26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.html 2.71M

26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.m4a 13.11M

26丨节点四：任务边界划分应该遵循哪些信条？.pdf 4.08M

27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.html 4.31M

27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.m4a 9.19M

27丨节点四：架构规划之如何划分任务边界？.pdf 4.03M

28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.html 2.29M

28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.m4a 13.16M

28丨节点四：架构规划之如何确认规划完整性？.pdf 2.84M

29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.html 2.66M

29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.m4a 14.62M

29丨节点五：项目启动仅仅是一个仪式吗？.pdf 3.33M

30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.html 4.63M

30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.m4a 11.50M

30丨节点六：如何保障高质量的阶段性交付？.pdf 3.65M

31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.html 4.15M

31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.m4a 11.91M

31丨节点六：如何组织阶段性的价值交付？.pdf 4.60M

32丨节点七：什么是有价值的复盘？.html 3.14M

32丨节点七：什么是有价值的复盘？.m4a 12.00M

32丨节点七：什么是有价值的复盘？.pdf 3.51M

33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.html 3.02M

33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.m4a 12.04M

33丨怎么样做好一个有长期收获的复盘？.pdf 4.26M

34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.html 4.78M

34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.m4a 11.42M

34丨模块小结：架构师如何在架构活动中持续创造价值？.pdf 4.84M

编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.html 22.88M

编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.m4a 1.28M

编辑加餐丨十张图，带你回顾架构活动的完整过程.pdf 30.02M

05-模块三：职业成长

35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.html 3.06M

35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.m4a 13.24M

35丨模块导读：回过头来看，你觉得架构师到底是做什么的？.pdf 3.26M

36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.html 2.11M

36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.m4a 13.95M

36丨能力维度一：如何提升结构化设计的能力？.PDF 3.89M

37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.html 1.39M

37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.m4a 12.95M

37丨能力维度二：如何提升解决横向问题的能力？.PDF 1.20M

38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.html 5.76M

38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.m4a 17.58M

38丨能力维度二：如何提升解决跨领域冲突的能力？.PDF 2.78M

39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.html 3.68M

39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.m4a 15.88M

39丨能力维度三&四：如何从做技术到为企业创造生存优势？.PDF 4.23M

40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.html 2.31M

40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.m4a 12.74M

40丨职业成长：架构师成长的必要条件是什么？.pdf 4.19M

41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.html 3.71M

41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.m4a 15.02M

41丨职业成长：架构师成长的充分条件是什么？.pdf 4.38M

42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.html 2.42M

42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.m4a 14.96M

42丨职业选择：我应该去哪种类型的公司工作？.pdf 3.45M

43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.html 2.67M

43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.m4a 10.22M

43丨模块小结：什么是架构师成长的关键能力？.pdf 3.26M

06-模块四：思考力

44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.html 2.32M

44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.m4a 11.22M

44丨模块导读：假如我只能向上帝要一个技能.pdf 5.36M

45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.html 1.59M

45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.m4a 12.54M

45丨思维定势（上）：价值思维和实证思维.pdf 1.76M

46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.html 3.18M

46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.m4a 10.04M

46丨思维定势（下）：去中心化思维和成长思维.pdf 3.23M

47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.html 2.01M

47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.m4a 10.49M

47丨架构活动中的思维模式（上）：协同式的全方位思维和批判思维.pdf 3.33M

48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.html 4.20M

48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.m4a 12.29M

48丨架构活动中的思维模式（下）：实用主义和反思思维.pdf 4.19M

49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.html 1.81M

49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.m4a 13.61M

49丨往来无白丁：如何判断一个人的思考质量？.pdf 2.34M

50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.html 1.54M

50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.m4a 15.35M

50丨思考实例（上）：探险家Amundson是凭什么胜出的？.pdf 2.46M

51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.html 1.76M

51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.m4a 10.48M

51丨思考实例（下）：南极探险的第一性要素是什么？.pdf 3.40M

52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.html 2.05M

52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.m4a 20.64M

52丨思考实例（上）：中台既不是银弹，也不是哑弹.pdf 3.68M

53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.html 3.60M

53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.m4a 19.80M

53丨思考实例（下）：到底是什么因素左右了中台的成败？.pdf 4.37M

54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.html 1.91M

54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.m4a 4.89M

54丨模块小结：如何进一步提升自己的思考力？.pdf 3.29M

07-结束语

结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.html 2.60M

结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.m4a 5.99M

结束语丨在小行星撞击地球之前为恐龙装上翅膀.pdf 2.43M

直播加餐

直播加餐01技术战略到底是什么？.m4a 861.06kb

直播加餐01丨技术战略到底是什么？.html 5.03M

直播加餐01丨技术战略到底是什么？.pdf 3.22M

直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.html 14.02M

直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.m4a 861.06kb

直播加餐02丨阿里速卖通是如何在竞争变化中做技术战略的？.pdf 7.94M