程序员软技能：代码之外的生存指南「已完结」

第1章 课程介绍/

[8.5M] 1-1导学

第2章 目标设定-如何进行工作目标（如DDO、OKR、KPI）设定，好的开始是成功的一半/

[ 12M] 2-1大厂为什么都要搞目标设定，OKR、KPI、DDO都是啥？

[ 12M] 2-2被恶意打低绩效就认怂了？只怪你没重视目标设定

[ 23M] 2-3你是不是犯了错还不知道错在哪里&常见设定误区

[ 12M] 2-4为什么你总是拆解不好目标？MECE原则和WBS了解一下

[ 19M] 2-5不知道怎么给目标排序？莫斯科法则帮你搞定

[ 12M] 2-6我不知道我到底行不行，挑战性目标怎么选？

[ 11M] 2-7我定的目标行吗，被安排不想干的活怎么办？

[ 10M] 2-8为什么你的时间总是估不准，执行不到位？时间阻断法帮你

第3章 技术串讲-做好技术串讲，顺利通过试用期/

[ 15M] 3-1大厂怎么都在搞串讲，对串讲一无所知怎么办？

[ 15M] 3-2串讲内容设计之业务背景，业务流程、现状

[ 13M] 3-3串讲内容之技术现状讲解

[ 13M] 3-4串讲内容之技术篇：架构细节、开发流程、代码讲解（第二部分）

[ 13M] 3-5串讲内容之我的工作介绍成果展示、业务和技术上的最佳实践

[ 16M] 3-6技术和业务上仍需改进的地方、后续改进计划及时间点

[ 15M] 3-7内容之外的准备工作：串讲前、串讲中、串讲后

第4章 工作报告-工作日&周&月报怎么写效果更好，完美呈现工作产出/

[ 15M] 4-1正确看待工作报告：看看自己的时间都去哪儿了

[ 17M] 4-2工作报告中的常见问题：结构和组织、内容和质量、交流和表达、更新和反馈

[ 15M] 4-3审视工作内容：对部门&团队目标的贡献、成本收益、创新和改进、重点问题攻克等

[ 22M] 4-4工作报告的内容：一般事项与重要事项

[ 21M] 4-5工作报告的内容：本日、周、月复盘和下一日、周、月计划

[ 17M] 4-6工作报告的内容：风险上报，遇到困难及时说，拖到后面风险大

[ 15M] 4-7工作报告的内容：资源申请，你不是一个人在战斗，可以请求炮火支援

[ 19M] 4-8高质量周报的小技巧：工作内容就算简单，工作感悟却可以见真功夫

第5章 年终总结-半年&年终总结&述职报告该写点啥，轻松拿到好绩效/

[ 16M] 5-1年终总结的背景信息：什么是年终总结，为啥要做年终总结？

[ 19M] 5-2应避免的常见误区：个人表现和成就展示问题、反思和未来规划问题

[ 14M] 5-3应避免的常见误区：沟通和表达问题、内容细节和质量问题、团队和客户方面的问题

[ 23M] 5-4一年工作成果回顾：挖掘完成事项的价值，使用smart原则定义成功，对成果润色

[ 31M] 5-5一年工作成果回顾：问题与挑战、个人成长、团队贡献、行业与市场贡献

[ 30M] 5-6总结经验与教训：AAR方法介绍及应用，失败的原因参考，成功的原因参考

[ 20M] 5-7改进措施和计划：如何整理改进措施和计划，应用示例

第6章 晋升答辩-晋升答辩该怎么做，如愿完成职级晋升/

[ 18M] 6-1晋升答辩的背景信息：什么是晋升答辩，晋升答辩的起源，为什么要晋升答辩

[ 16M] 6-2晋升职级和自我审视：理解晋升标准，外部反馈，自我反思

[ 22M] 6-3晋升材料的内容整理：尽可能多的收集工作成果，对内容进行筛选和组织

[ 23M] 6-4正式答辩前的准备：晋升PPT的检查、评委可能会问的问题准备、晋升演讲的练习和预演

[ 17M] 6-5正式答辩：现场讲述部分的注意事项、讲述后提问环节的注意事项

第7章 技术方案-技术方案文档该如何写，胜兵先胜而后求战/

[ 17M] 7-1技术方案的背景信息：什么时候需要写技术方案，写技术方案对我们的好处是什么

[ 20M] 7-2技术方案中的背景介绍：技术方案对应的业务概述、技术现状

[ 24M] 7-3当前问题描述与要达成的目标：当前问题描述、终态目标、阶段目标拆解

[ 19M] 7-4系统架构设计：技术选型、工程化与相关插件生态

[ 17M] 7-5系统架构设计：性能要求、系统可用性和可靠性

[ 23M] 7-6系统架构设计：安全性、数据一致性和完整性

[ 18M] 7-7系统架构设计：模块化和解耦、可扩展性和灵活性

[ 16M] 7-8系统架构设计：第三方集成、国际化

[ 21M] 7-9系统架构设计：监控和日志、成本效益分析

[ 27M] 7-10详细设计：组件和模块的设计、数据结构和数据库设计

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[ 21M] 7-11详细设计：接口设计、算法实现

[ 21M] 7-12详细设计：安全性和性能

[ 18M] 7-13详细设计之错误处理和异常管理、代码质量和标准

[ 25M] 7-14详细设计之测试策略、依赖管理、核心demo展示

[ 13M] 7-15调研结果与方案对比：调研结果展示，不同技术方案的思考与选择过程，思路概述和对比

[ 10M] 7-16兼容性方案：兼容性方案处理，处理兼容性相关问题的注意事项

[ 20M] 7-17技术方案可能的问题：业务需求、成本效益分析、项目风险和挑战、技术选型

[ 28M] 7-18技术方案可能的问题：数据管理和存储、系统安全性、代码质量和维护性、用户体验、性能问题

[ 20M] 7-19技术方案可能的问题：可靠性和容错性、可扩展性、测试策略、监控和日志、国际化

[ 23M] 7-20内容沉淀：指导其他人开发的readme、方案评审反馈、任务拆分、开发排期、人员分工

第8章 技术分享-如何做好一场技术分享，得到教学相长的结果/

[ 23M] 8-1该如何正确看待技术分享：技术分享的分类和意义

[ 24M] 8-2技术分享的内容结构：描述好一个问题，提炼问题模型，给出解决方案，总结干货

[ 21M] 8-3分享内容以外的工作：明确分享受众，选择分享主题，分享问题准备，分享邀约，分享中的注意事项

[ 20M] 8-4技术分享中的小技巧：拿来主义、动态调整内容、现成互动、建立分享库等

第9章 技术调研-技术调研该如何进行，完成对技术的了解、选型、可行性分析/

[ 24M] 9-1技术调研的背景信息：什么时候需要做技术调研，调研的好处，调研的一般步骤

[ 21M] 9-2技术信息搜集的常见渠道：搜索引擎、专业技术网站、技术咨询公司、技术圈子、技术论文等

[ 22M] 9-3调研需要考虑的各方面：活跃度、生产环境可用性、兼容性、性能、可维护性等

[ 18M] 9-4明确现有解决方案及不同方案间的优缺点对比：技术差异、原理、测试数据对比

第10章 高效沟通-日常如何进行高效沟通，见人说人话见鬼说鬼话/

[ 24M] 10-1高效沟通的背景：主要沟通场景，为什么要学习高效沟通

[ 24M] 10-2向上沟通：及时同步进度、提前抛出困难，争取更多资源及支持

[ 25M] 10-3向下沟通：情境式领导、教练式领导、团队沟通技巧

[ 28M] 10-4横向沟通七种武器：在没有权力帮助的情况下，说服对方来帮助我们

[ 26M] 10-5常见沟通话术示例：如何拒绝、如何催促、请求式沟通

[ 20M] 10-6常见沟通话术示例：冲突性沟通、沟通时的注意事项

第11章 高效会议-程序员该如何高效开会，不浪费自己和他人的时间/

[ 21M] 11-1高效会议的背景：工程师都会开哪些会，为什么要重视开会的效率

[ 20M] 11-2日常开会中的常见问题：目标不明确、缺乏参与、低效率、会议结论无追踪等

[ 15M] 11-3会议准备：会议目标，参会人选择，会议议程，资料准备，会议安排

[ 17M] 11-4会议后续阶段：会议纪要整理，跟踪行动计划，存档及反思

[ 20M] 11-5提高会议效率的小技巧：提前交流、尽量在线会议、匿名反馈、方案完全覆盖问题等

第12章 个人管理-如何自我精进，打造让自己不可或缺的杀手锏/

[ 21M] 12-1自我精进的背景：为什么要自我精进，如何自我精进

[ 21M] 12-2建立工作原则：现在开始建立你的工作原则，个人工作原则参考

[ 21M] 12-3建立自身优势：区别他人刻意练习建立自身优势，建议优势参考

[ 19M] 12-4费曼学习法：掌握学习技能，快速升级新武器

[ 29M] 12-5思维工具5W2H分析法：用5W2H分析法定位程序问题

[ 21M] 12-6思维工具5Why分析法：用5Why分析法定位问题根因

[ 25M] 12-7二维象限法：用二维象限法提升维度，做决策分析

第13章 团队管理-技术团队规范该如何制定，避免代码越写越乱/

[ 13M] 13-1团队规范的背景：为什么要建立团队规范，可以建立哪些团队规范？

[ 29M] 13-2工作流程和资源配置规范：工作流程规范，资源管理，开发&运行环境配置

[ 24M] 13-3沟通和协作规范：沟通渠道，项目管理，文档规范，应急响应，知识共享

[ 26M] 13-4代码规范：语言规范，编码规范，命名规范，格式化标准，代码结构，注释和文档

[ 25M] 13-5版本规范：分支管理规范，分支合并和拉取规范，代码审查流程，代码审查标准

第14章 团队管理-带好团队-如何才能把人带好，激发潜能形成战斗力/

[ 23M] 14-1带好团队的背景：怎么算是带好团队，什么样算是好领导，带好团队的意义，怎么带好团队

[ 26M] 14-2任务拆解与人员分配：了解人的行为风格、能力与意愿，任务拆解与分配，整体效率提升

[ 23M] 14-3技术支持与质量保障：不同人给予不同指导，把握主流程，难点攻克，保障代码质量的一些手段

[ 23M] 14-4团队激励与培养：如何激发每个开发同学的潜能，最大化产出，让团队成员全面成长

[ 21M] 14-5资源申请与绩效评估：申请资源时的注意事项，绩效评估的一系列方法

[ 26M] 14-6培养自己的领导力：了解权力存在的基础，不同的领导风格，一些领导小技巧

第15章 团队管理-带好项目-如何做好项目管理，保质保量拿到结果/

[ 18M] 15-1如何启动一个项目：明目标、写章程、开大会

[ 21M] 15-2如何做好项目干系人管理

[ 24M] 15-3如何做好项目计划：wbs工作分解、找到关键路径

[ 24M] 15-4如何把控项目进度：建立基准、明确机制、计算偏差、补救机制

[ 26M] 15-5如何管控出现的项目风险：风险识别、风险评估、风险应对

[ 20M] 15-6如何做好项目复盘：复盘四步法及五大原则