向华为学习，集成产品开发IPD管理体系「已完结」

1-集成产品开发IPD概述/

[ 34M] 1-1 开篇介绍：集成产品开发IPD

[ 83M] 1-2 集成产品开发IPD四大核心思想（上）

[ 54M] 1-3 集成产品开发IPD四大核心思想（下）

[ 64M] 1-4 集成产品开发IPD全局分析

[ 52M] 1-5 集成产品开发IPD三大分离

2-跨部门组织和团队重要角色解析/

[ 82M] 2-1 IPD：重量级矩阵式跨部门的组织和团队

[ 96M] 2-2 IPD模式中重要的角色解析

3-产品开发结构化流程/

[ 59M] 3-1 产品开发结构化流程

4-产品立项与需求管理/

[ 82M] 4-1 谋定而后动——需求管理先做好 产品开发才高效

[ 61M] 4-2 做好需求收集要注意哪四个要点？

[ 46M] 4-3 案例解读各部门如何做需求信息收集

[ 61M] 4-4 抽象之梯——把客户的原话变成真实需求

[109M] 4-5 产品经理必懂的三个需求分析工具（上）

[ 48M] 4-6 产品经理必懂的三个需求分析工具（下）

[ 59M] 4-7 不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（上）

[ 45M] 4-8 不是所有客户需求都要满足，如何精准筛选，抓大放小？（下）

[ 35M] 4-9 需求的分解与分配——在“变”里寻求“不变”

[ 89M] 4-10 需求分解与分配要遵循的五大原则

[ 93M] 4-11 ATM机如何根据客户需求做创新升级？

5-产品规划与 市场管理/

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[ 46M] 5-1 产品规划流程和产品开发流程的区别

[ 63M] 5-2 从战略到执行：BLM业务领先模型

[ 51M] 5-3 五看三定：把握市场洞察的制胜之道（上）

[ 68M] 5-4 五看三定：把握市场洞察的制胜之道（下）

[ 57M] 5-5 如何做好细分市场，实现产品高盈利？（上）

[ 63M] 5-6 如何做好细分市场，实现产品高盈利？（下）

[ 84M] 5-7 产品线规划之波士顿矩阵的用法

6-商业决策和技术评审/

[ 57M] 6-1 业务计划包含哪六大要素？

[128M] 6-2 商业决策和技术评审（上）

[ 92M] 6-3 商业决策和技术评审（下）

[ 56M] 6-4 如何开评审会

7-如何成功实施IPD/

[ 71M] 7-1 如何成功实施IPD集成产品开发