1.开篇词
开篇词使众人行：如何带领一群人把事做成？
迭代说明如何学习项目管理这门课？
2.常识篇
01角色转变：新手项目管理的三大误区
02十大领域五大过程组（上）：你必须了解的项目管理常识
03十大领域五大过程组（下）：你必须了解的项目管理常识
3.硬技能篇
04 _ 启动：盘活四类干系人，把拥护项目的人搞得多多的
05 _ 规划：扫除五大“延期地雷”，计划是用来对焦的
06 _ 执行：三种闭环验证方法，保证执行不走样
07 _ 监控：“巧”用数据说话，让汇报告别流水账
08 _ 收尾：持续改进，从真正有效的复盘开始
09 _ 需求变更：三个锦囊，让需求变更不再是洪水猛兽
10 _ 风险管理：冰山下的风险，如何系统化应对？
11 _ 质量管理：层层卡点，一次把事情做对
12 _ 高效会议：拒绝例行公事，开好最有必要的会
13工具方法大串讲：手把手教你高效管理
4.故事实战案例篇
14“学习”到“实战”的距离，到底有多远？
15学会对焦，从头到尾把事做成（上）
16学会对焦，从头到尾把事做成（下）
17新手上路，如何引入变化？
18 _ 小步快跑，小而美的敏捷
19用户故事：我想从头到尾把事情做成
5.软实力篇
20向上沟通：你必须要注意的三个误区
21跨部门沟通：怎么让不归你管的人积极配合你？
22向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？
23 _ 向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？
24小心“猴子”：项目经理的头号时间杀手
6.特别加餐
25 _ 进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略
7.结束语
评论0